轉(zhuǎn)載自中國普洱茶批發(fā)網(wǎng)

　　2013，大益巔狂。作為江湖大哥，每出一款兵器都引人矚目，但產(chǎn)品股票化瘋漲累積的風險也如雪球般滾大。無人消費，敬而遠之。掌門人吳遠之高調(diào)推出丹青，意在快速消耗的熟茶戰(zhàn)略，然而此舉不但炒高市價，更是套牢追風的萬千藏客。如今攔腰折斷的丹青，不但讓市場愈加減少對大益熟茶的關(guān)注，更是讓磚、瓜、沱等非主流統(tǒng)統(tǒng)輪落冷宮。市場，從來與我們想象的不一樣。

　　2013，下關(guān)懷舊。大眾認知層面，下關(guān)傳統(tǒng)優(yōu)勢乃姿態(tài)萬千的沱。當你聽到這些名字“水藍印”“巖韻”“綠大樹”“雪印”你會想到這是下關(guān)新品的名字嗎？品牌突圍，創(chuàng)新何處？連吳遠之也在微博相譏：抄襲者難有出息，跟風的喝西北風。

　　2013，中茶新生。新掌門，推新品；放身段，路演忙。鷹要新生，除非自啄；化繭成蝶，才能翩翩。2007損民的10多億助賈鵬在體內(nèi)晉升，也讓中茶在普洱茶市場失去十年。十年之后從頭越，王者他日可歸來？

　　2013，中吉名山。像大地一樣厚樸的掌門人，楊世華常年耕耘在深山鮮為人知。中吉號“名山普洱”亮相之時，業(yè)界不禁有“寶劍藏深山，忠魂繞白云”之感。在空手道橫行的業(yè)界，中吉號早已在班盆、易武、勐庫、昔歸等地買下上千畝古茶園，在核心原產(chǎn)地勐海建有標準化工廠，出品超過200個品種的名山茶品，完整的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)出了以“中吉四美”為代表之累累碩果。

　　2013，天弘紅火。無論是品牌標識，還是掌門人，都給人予頂天立地之感。作為云南本土核心原產(chǎn)地的新興品牌，天弘今年大興土木，擴建新工廠，推出多款古樹熟茶，雄心直指“云南古樹熟茶第一品牌”，經(jīng)銷體系也在全國鋪開。掌門人李朝仲，最是哪一雙楚楚雙眸，映照出世態(tài)萬千。

　　2013，八駿茶香。誕生于西雙版納深山，大本營安扎深圳古玩城的精致品牌。汲取港臺藏圈好茶老茶，專做原產(chǎn)地精品新茶，掌門人一家都是佛門中人，清凈之地茶香襲人，渠道擴展主要在深圳區(qū)域與港臺收藏圈。

　　2013，知味八年。從品牌名稱到產(chǎn)品封面再到展會風格，無不透出文人做茶的純粹古樸與書法之美。相比未來的虛妄，從過去更可找尋精神家園，時光與普洱的結(jié)合，讓人在孤獨的世間有存在的連續(xù)感。掌門人鄭少烘的微信簽名“讓時光照亮我老去”，則可見他內(nèi)心與做茶的向往。

　　2013，陳升福利。潮汕系商人善于在危機中尋找良機，這是他們的過人之處。班章傳奇始于品質(zhì)與推廣，讓利經(jīng)銷商開始強壯，2013趁勢北上�；�地方面不斷開辟新山頭。原產(chǎn)地流傳：陳升到哪里，哪里就漲價。老百姓與合作商眼中，陳升就是福利。

　　2013，印級傳奇。起于網(wǎng)絡(luò)，尋寶大益，黎明分家，獨樹一幟。潤元昌團隊深深懂得傳播推廣的事半功倍，從芳村大大小小的廣告牌，到社交媒體的視覺擴散。2013潤元昌推出“印級珍品”系列，以明星產(chǎn)品代動品牌的全面提升，同時大力保護經(jīng)銷商利益，使得合作商呈爆發(fā)式增長。與其他品牌不同的是，潤元昌是團隊操作，幾個股東分工負責研發(fā)、品牌和市場。

　　2013，雨林跳傘。天空的彩虹再美也會散，地上的小草再丑都會長。不管天花亂墜多么耀眼，茶葉依舊是那一片小小的樹葉。從沒有低于1000元一片的產(chǎn)品，明星單品從15300一餅跌到8000，大都只是合作商自我流通。這也提醒雨林，著陸不僅是地心引力，也是安全奔跑的前提。

　　2013，瀾滄北上。作為較早具備品牌營銷意識的正規(guī)軍，瀾滄古茶幾乎停止在廣東招商，進而把戰(zhàn)車開進北方。任憑風吹雨打，依舊勤勤懇懇，從南到北，從001到0085，巖冷杜氏與粵商王鈞是茶人與商人結(jié)合的模范。

　　2013，繼續(xù)割據(jù)。依靠個人魅力發(fā)展起枝繁葉茂的經(jīng)銷體系，壯大的經(jīng)銷商系早已不滿足于通版廠貨，包銷與訂制把老同志產(chǎn)品分化得眼花繚亂。大樹健在時，底下好乘涼。一個品牌高度依賴個人權(quán)威是危險的，只有產(chǎn)品形象深入人心，才可能培育長久核心競爭力。

　　2013，合和昌盛。合和天下，青出于藍。脫骨于黎明系的鐘廣林，從藏家到商家再到企業(yè)家，形外仗義內(nèi)質(zhì)深藏，既擅長一對一突破亦懂得大面積撒網(wǎng)。其首創(chuàng)的小紅盒體驗營銷，今年迎來爆發(fā)式增長，入口的東西總是令人難忘。唯有體驗，才知真味。合和昌之后，幾乎家家都開始了“品鑒會”。

　　2013，福今再分。福今，因訂制品積累的聲名，曾經(jīng)的高端品牌形象，如今已分為福今、今大福、廣隆，每一枝系都有自己的追隨者。因利而分，分而為利。一只孔雀，如今誰是頭冠？誰是身軀？誰是尾翼？

　　2013，黎明改名。從黎明茶廠到八角亭茶業(yè)，黎明在今年改名換姓。在主要經(jīng)銷體系出走之后，黎明處于黎明前最黑暗的時刻。天亮之后，八角亭登場，這一著名商標是否還能新生？

　　2013，六六大順。阮氏佳人秉承烏蒙山骨子里的理想情結(jié)與頑強堅守，開發(fā)賀開秘境重新走上品質(zhì)之路，從大益系轉(zhuǎn)型到六大茶山，不再依賴老虎余威。渠道擴展之余，六大茶山還需大力推廣明星產(chǎn)品，從明星產(chǎn)品認可一個品牌，是對大眾認知水平的尊重，也是市場快速擴張的基礎(chǔ)。

　　2013，電商龍潤。雙十一超越大益的第一銷量，讓吳遠之也驚呼電商時代的巔覆，重新審視這個“非主流”品牌，人們才發(fā)現(xiàn)龍潤走的是一條終端路線，產(chǎn)品跳開嚴重同質(zhì)化的形態(tài)與渠道，大力開發(fā)終端加盟店和快銷品，其上市公司的寬闊營銷思路，令傳統(tǒng)茶企刮目相看。

　　2013，昌泰步履。昌泰告訴我們，一時痛快換來的可能是多年的痛苦，不管步伐快與慢，品質(zhì)與渠道的把控，對消費者與經(jīng)銷商的尊重，是持續(xù)而悠久的工程。2013昌泰步履沉緩，因為從2003年至2006年之間的昌泰產(chǎn)品，尚夠市場消化多年。他讓我們記�。翰还苣阍�經(jīng)飛得多高，永遠都要在大地奔跑。

　　2013，難尋蹤影。站在老字號肩上的同慶號，多次出現(xiàn)茶友找不到廠家，找不到經(jīng)銷體系，找不到曾經(jīng)產(chǎn)品的經(jīng)歷。至少有三家同慶，各有淵源，吾誰與從？

　　2013，雙腿奔跑。起于網(wǎng)絡(luò)的大滇號，在千里之外的中國大地積累了無數(shù)粉絲，掌門人吳云兵的勤奮聞名業(yè)界。不但親自奔走茶山收茶，也要面對屏幕解決雞毛蒜皮之事。凌晨兩點睡早上六點起，從中茶系走出的才子吳云兵以個人魅力，依靠網(wǎng)絡(luò)訂制和實體經(jīng)銷，不斷開拓北方市場取得穩(wěn)步成績。

　　2013，進駐芳村。創(chuàng)建于1993年的海鑫堂，早期以工藝茶聞名，后轉(zhuǎn)型磚沱餅，尤其以“小金磚”知名。今年進駐芳村，欲借此輻射全國。

　　2013，不溫不火。易武茶老品牌鴻慶號，幾經(jīng)品牌分合之后，如今兩支都繼續(xù)發(fā)展小眾圈子，大眾市場難尋蹤影。

　　2013，戎氏傳奇。資深茶人戎老一生勤勉踏實，三年來每逢茶博會，必現(xiàn)場壓茶加以書法繪畫，一直普及普洱身世，豐富茶之內(nèi)涵。南方已飽和，今年戎氏穩(wěn)步北上。

　　2013，龍園之變。依靠國企積累的巨大人脈資源轉(zhuǎn)為己用，龍園號經(jīng)銷曾經(jīng)遍及全國每一個專業(yè)茶市。然而，三個主系發(fā)展的經(jīng)銷體系缺乏規(guī)范管理，導致價格與渠道的混亂，在2012年末矛盾叢生。2013，龍園對經(jīng)銷商實施統(tǒng)一價格管理，并施予多勞多得的重獎鼓勵經(jīng)銷，收獲一定效果。

　　2013，七彩偏門。很多參團到過云南旅游的人都會有記憶，被導游帶到七彩云南商場，里面全是包裝絢爛的各種普洱茶及云南特產(chǎn)。有一種渠道，叫做政商合謀，除了該品牌的普洱茶，其他品牌很難進入云南旅游市場的導購渠道。陽光背后，你可懂？

　　2013，繼續(xù)深山。作為云南資深茶人李朝春創(chuàng)建的品牌，其每天持續(xù)奔波在大山深處，深諳原產(chǎn)地各種鮮為人知的秘密。喜好喝酒，樸實如土，每一個找他買茶的人都從好酒好菜開始。